“互联网+”时代对人力资源管理模式的新要求
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“互联网+”时代,人的创造性得到了前所未有的提高,发展“互联网+”先进生产力的同时决定了生产关系的变革,为了更好地将个体创造性转变为企业创新行为,人力资源管理被赋予了新的要求。

  人力资源管理新要求:

  1、组织无边界进程中的人员整合

  “互联网+”思维的特点是无边界,组织形态越来越虚拟化,员工对组织的粘合度下降,弹性工作、远程工作等成为常态的工作方式。企业需要打破原有的权责关系,与员工建立新型合作关系。电子化人力资源管理不同于以往的人力资源管理模式,其突破了以往信息单向沟通的局限,更加注重企业内信息的多通道联系。电子化人力资源管理的模式转变,体现了计算机数据处理时代向网络信息时代过渡的客观规律。借助互联网技术,电子化人力资源管理为组织网络化及虚拟化提供支持,有助于组织更好地获取、配置和发展智力资本,结合技术因素与社会因素对利益相关者的互动分析,体现了弱联系网络中员工共享参与的本质,在无边界组织中,保持了工作的完整性。

  2、人力资源管理与业务活动的跨界合作

  随着“互联网+”跨界思维的深入,企业业务开拓和人员的需求呈现出多元化的发展趋势,人力资源管理不仅需要从宏观层面评价和预测人员的知识结构和价值取向,更需要从微观层面和专业技术角度来评判人员的技能水平和发展潜力。传统的人力资源管理模式中,人力资源部门集招聘、选拔、培训、薪酬等于一身,集权的管理方式制约了跨界融合的“互联网+”思维,并且人力资源部门有限的单一知识结构也无法与“互联网+”的核心生产力相匹配。企业内多元化的知识结构要求将人力资源管理的活动分散进各个业务部门,电子化人力资源管理的实施为人力资源管理活动的平行转移提供了技术支撑,同时加强了人力资源管理本身的核心战略功能。

  3、基于大数据的人力资源管理

  互联网使得人力资源管理基于大数据分析和决策成为可能,开辟了人力资源价值计量的有效途径。在大数据分析中,人力资源管理的工作方式有效避免了主观情感的偏差,可以借助数据分析做出更加科学理性的决策。电子化人力资源管理搭建了企业内部人力资源管理信息化平台,人力资源共享中心的作用不仅仅在于将企业内部的相关事务性工作进行集中,为所有业务单元提供人力资源管理服务,更在于企业间的相关信息和政策可以快速交流共享,促进了人力资源管理向大数据管理方向发展。

  当然新的要求也就意味着新的进步,相信在“互联网+”以及信息技术的推动下,人力资源管理将会迎来一个新的爆发期。